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PROCEN

Avaliação de Riscos Psicossociais em Curitiba - PROCEN

Identificação e gestão dos fatores do trabalho que impactam saúde, clima e desempenho

Sua empresa precisa avaliar riscos psicossociais? A PROCEN identifica fatores de risco, estrutura o plano de ação e integra a gestão à NR-01 e NR-17. Fale com um especialista.

O que são riscos psicossociais no trabalho?

Os riscos psicossociais estão relacionados à forma como a empresa organiza, distribui, acompanha e executa o trabalho no dia a dia.

Fatores como sobrecarga, ritmo intenso, falta de clareza, conflitos, baixa autonomia, falhas de comunicação e pressão excessiva podem contribuir para afastamentos, absenteísmo, queda de desempenho e desgaste das equipes.

Por isso, a avaliação não deve se limitar à aplicação de questionários. A empresa precisa compreender como o trabalho acontece na prática e quais fatores podem contribuir para os problemas observados.

Nesse processo, a PROCEN analisa a realidade do trabalho e cruza informações do RH, da saúde ocupacional, das lideranças, da operação e dos próprios trabalhadores.

Dessa forma, a empresa transforma os resultados da avaliação em prioridades e ações concretas.

O que analisamos

Durante a avaliação, a PROCEN pode analisar:

  • Organização e divisão do trabalho;
  • Sobrecarga, ritmo e volume de demandas;
  • Autonomia e participação dos trabalhadores;
  • Comunicação entre equipes e lideranças;
  • Conflitos e relações de trabalho;
  • Clareza de papéis e responsabilidades;
  • Jornada, pausas e recuperação;
  • Indicadores de afastamentos, absenteísmo e turnover;
  • Medidas existentes e sua eficácia.

Como a PROCEN identifica os fatores de risco?

Primeiramente, a PROCEN realiza o diagnóstico da situação atual e analisa as condições reais de trabalho.

Em seguida, identifica os fatores psicossociais relacionados às atividades, à organização do trabalho e às situações vivenciadas pelos trabalhadores.

Além disso, a análise pode utilizar dados de RH, saúde ocupacional e operação para identificar padrões, causas e prioridades.

Assim, a empresa obtém uma visão mais clara sobre os fatores que exigem intervenção.

O que acontece depois da avaliação?

A identificação dos fatores de risco representa apenas uma etapa do processo.

A partir dos resultados, a PROCEN estrutura um plano de ação com prioridades, responsáveis, prazos e critérios de acompanhamento.

Com isso, a empresa passa a saber quais situações deve tratar, quais ações precisa implementar e como acompanhar os resultados.

Posteriormente, a PROCEN pode avaliar a eficácia das medidas adotadas e orientar ajustes quando necessário.

Integração com NR-01, NR-17 e PGR

Além do diagnóstico, a PROCEN pode integrar os resultados à Avaliação Ergonômica Preliminar, ao inventário de riscos ocupacionais e ao plano de ação do PGR.

Dessa maneira, a empresa incorpora a gestão dos riscos psicossociais ao seu processo de gerenciamento de riscos.

Como resultado, a organização fortalece a aplicação da NR-01 e da NR-17 e melhora a rastreabilidade entre identificação dos fatores, definição das medidas e acompanhamento dos resultados.

Benefícios para a empresa

Com uma gestão estruturada dos riscos psicossociais, a empresa pode obter:

  • Maior clareza sobre as causas dos problemas;
  • Apoio técnico ao RH, SST e lideranças;
  • Melhor priorização das ações preventivas;
  • Integração entre dados de pessoas, saúde e operação;
  • Menor dependência de ações genéricas;
  • Maior rastreabilidade do processo;
  • Acompanhamento da eficácia das medidas;
  • Fortalecimento da gestão ocupacional.

Sua empresa está atuando sobre as causas ou apenas sobre os sintomas?

A gestão de riscos psicossociais ajuda a empresa a investigar quais fatores da organização e das condições de trabalho podem contribuir para afastamentos, absenteísmo, conflitos, sobrecarga, queda de desempenho e outros problemas.

A partir desse diagnóstico, a empresa consegue direcionar suas ações para as causas identificadas e acompanhar os resultados ao longo do tempo.

Por isso, uma avaliação estruturada permite sair de ações genéricas e trabalhar com prioridades baseadas na realidade da organização.

Fale com um especialista da PROCEN e avalie a situação da sua empresa.