Sua empresa precisa avaliar riscos psicossociais? A PROCEN identifica fatores de risco, estrutura o plano de ação e integra a gestão à NR-01 e NR-17. Fale com um especialista.
Os riscos psicossociais estão relacionados à forma como a empresa organiza, distribui, acompanha e executa o trabalho no dia a dia.
Fatores como sobrecarga, ritmo intenso, falta de clareza, conflitos, baixa autonomia, falhas de comunicação e pressão excessiva podem contribuir para afastamentos, absenteísmo, queda de desempenho e desgaste das equipes.
Por isso, a avaliação não deve se limitar à aplicação de questionários. A empresa precisa compreender como o trabalho acontece na prática e quais fatores podem contribuir para os problemas observados.
Nesse processo, a PROCEN analisa a realidade do trabalho e cruza informações do RH, da saúde ocupacional, das lideranças, da operação e dos próprios trabalhadores.
Dessa forma, a empresa transforma os resultados da avaliação em prioridades e ações concretas.
Durante a avaliação, a PROCEN pode analisar:
Primeiramente, a PROCEN realiza o diagnóstico da situação atual e analisa as condições reais de trabalho.
Em seguida, identifica os fatores psicossociais relacionados às atividades, à organização do trabalho e às situações vivenciadas pelos trabalhadores.
Além disso, a análise pode utilizar dados de RH, saúde ocupacional e operação para identificar padrões, causas e prioridades.
Assim, a empresa obtém uma visão mais clara sobre os fatores que exigem intervenção.
A identificação dos fatores de risco representa apenas uma etapa do processo.
A partir dos resultados, a PROCEN estrutura um plano de ação com prioridades, responsáveis, prazos e critérios de acompanhamento.
Com isso, a empresa passa a saber quais situações deve tratar, quais ações precisa implementar e como acompanhar os resultados.
Posteriormente, a PROCEN pode avaliar a eficácia das medidas adotadas e orientar ajustes quando necessário.
Além do diagnóstico, a PROCEN pode integrar os resultados à Avaliação Ergonômica Preliminar, ao inventário de riscos ocupacionais e ao plano de ação do PGR.
Dessa maneira, a empresa incorpora a gestão dos riscos psicossociais ao seu processo de gerenciamento de riscos.
Como resultado, a organização fortalece a aplicação da NR-01 e da NR-17 e melhora a rastreabilidade entre identificação dos fatores, definição das medidas e acompanhamento dos resultados.
Com uma gestão estruturada dos riscos psicossociais, a empresa pode obter:
A gestão de riscos psicossociais ajuda a empresa a investigar quais fatores da organização e das condições de trabalho podem contribuir para afastamentos, absenteísmo, conflitos, sobrecarga, queda de desempenho e outros problemas.
A partir desse diagnóstico, a empresa consegue direcionar suas ações para as causas identificadas e acompanhar os resultados ao longo do tempo.
Por isso, uma avaliação estruturada permite sair de ações genéricas e trabalhar com prioridades baseadas na realidade da organização.
Fale com um especialista da PROCEN e avalie a situação da sua empresa.